Si Airbnb quiere hacerse con el control de todo el viaje, es hora de realizar algunas adquisiciones
Photo Credit: Airbnb has been vocal about your aims to branch out beyond short-term rentals. Skift
Skift Take
La asignación de capital de Airbnb cuenta una historia diferente a la de las ambiciones expuestas en las conferencias. No se convierte uno en una superapp de viajes recomprando sus propias acciones.
Cuando entrevisté a Brian Chesky en el Skift Global Forum el pasado mes de septiembre, me dijo desde el escenario que «no estaba contento» con el ritmo de crecimiento de Airbnb.
Sin embargo, la brecha entre el punto en el que, según Chesky, debería encontrarse la empresa y su situación real no ha hecho más que aumentar tras cuatro años consecutivos de desaceleración: un crecimiento del 40 % en 2022, del 18 % en 2023, del 12 % en 2024 y de alrededor del 10 % en 2025.
Según dijo, su objetivo es que el crecimiento vuelva a situarse por encima del 20 %.
Menciono esto porque, en la ITB de Berlín de esta semana, dos de los altos directivos de Airbnb expusieron una visión ambiciosa, aunque desfasada con respecto a la forma en que la empresa destina su capital.
Jesse Stein, director global de inmobiliaria de Airbnb, describió la plataforma como un lugar donde planificar «todo el viaje», incluyendo alojamientos vacacionales, hoteles y el traslado en coche desde el aeropuerto. El cofundador y director de estrategia, Nathan Blecharczyk, afirmó que la empresa «vuelve a plantearse convertirse en la ventanilla única para los viajes».
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