La estrategia de Hilton en Asia-Pacífico: China, Japón e India
Photo Credit: The Waldorf Astoria Osaka. Hilton Hotels and Resorts
Skift Take
Hilton se guía por los resultados económicos, no por las modas, aunque eso signifique tener que decirles a los propietarios entusiastas de algunos mercados que su hotel de estilo de vida «moderno» no puede competir con un DoubleTree de confianza.
Hilton está muy activa en toda la región de Asia-Pacífico, pero el ritmo no es el mismo en todas partes. En estos momentos, Japón destaca como el mercado más rentable de la región. La India se perfila como la apuesta a largo plazo de la empresa. Y China, que en su día fue el motor de crecimiento de Hilton, se encuentra ahora en una fase de estancamiento, aunque los promotores sigan construyendo.
«Los mejores rendimientos en la actualidad se registran en Japón», declaró Alan Watts, presidente de Hilton para la región de Asia-Pacífico, a Skift. Con un yen que sigue débil y una demanda en alza, Japón está generando los mayores rendimientos por habitación de todo el sistema de la empresa en la región de Asia-Pacífico. «Las tarifas por habitación son las más lucrativas en Japón», afirmó.
La madurez del mercado hotelero japonés es parte de la historia. La mayor parte de la oferta hotelera del país ya está consolidada, los precios del suelo son elevados y los costes de construcción han subido tanto que las nuevas construcciones son poco frecuentes. Esto deja las reconversiones y los hoteles de servicio específico como las próximas oportunidades. Hilton está apostando por ambas opciones, aprovechando un momento en el que
