El plan de crecimiento de Radisson: propietarios fieles y ambiciones en Asia
Photo Credit: Exterior of Radisson Red Phuket Patong Beach in Thailand. Radisson Hotel Group
Skift Take
En lugar de competir por el mero volumen, Radisson está convenciendo a los propietarios con la rapidez, la flexibilidad y una cartera de marcas más específica, con Asia como eje central de sus ambiciones de crecimiento.
En el sector hotelero, «más» suele significar «más»: más marcas, más habitaciones y más miembros del programa de fidelización. Sin embargo, el director ejecutivo de Radisson, Federico J. González, y el director digital global de la empresa, Elie Younes, han declarado a Skift que confían en que su grupo, más pequeño, tiene una ventaja sobre sus rivales más grandes.
En resumen: la mentalidad de los operadores, los objetivos de la marca y una organización más horizontal y ágil.
«Tenemos una perspectiva de operador que, en mi opinión, otros grupos han perdido», declaró González a Skift en el Foro Internacional de Inversión Hotelera (IHIF) celebrado en Berlín, y añadió: «Nos aseguramos de que las marcas no se conviertan en meras etiquetas».
No quiso nombrar a las empresas a las que criticaba, pero explicó: «Hay muchas cosas de las que no sabes qué son, pero no son marcas».
Radisson afirma que el hecho de ser una empresa algo más pequeña le permite ser más receptiva, más ágil y más útil para los propietarios que construyen y financian los hoteles de su marca.
«Somos una empresa con una...»
