Un impulso de 30 billones de dólares actúa como amortiguador para el sector turístico. ¿Será duradero?
Photo Credit: Tax refunds are up 13% so far in 2026, below Bank of America’s initial forecasts for 25% growth. Unsplash / Giorgio Trovato
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Las empresas turísticas que apuestan por el auge del segmento premium podrían tender a considerar la creación de riqueza tras la pandemia como un hecho inamovible. Sin embargo, una crisis económica prolongada pondría a prueba la solidez de esta tendencia y de sus estrategias.
Los viajes de «recuperación» fueron una tendencia muy marcada tras la pandemia, pero desde entonces se ha producido un cambio más estructural en el sector turístico estadounidense: un impulso de 30 billones de dólares.
El miércoles, cuando Delta Air Lines presentó sus resultados del primer trimestre, su director ejecutivo, Ed Bastian, ofreció lo que podría ser la cifra más reveladora sobre la situación del sector de los viajes en 2026.
«Desde el inicio de la pandemia, nuestros consumidores han acumulado cerca de 30 billones de dólares en riqueza adicional», afirmó Bastian durante una entrevista en la CNBC. «Nos referimos a los hogares —tal y como definimos a nuestros consumidores— con unos ingresos familiares anuales de 100 000 dólares o más. Y eso supone el 40 % de los hogares del país».
Aunque ese 40 % de los hogares se ve en cierta medida protegido del aumento de los precios de la gasolina y los billetes de avión provocado por la guerra de Irán y otros factores inflacionistas, las subidas de precios podrían obligar al 60 % restante a posponer sus vacaciones de verano o a optar por quedarse en casa.
«Así que está claro que hay un aspecto en este sector...»
