El director general de Minor Hotels: «No vamos a ser como Marriott»
Photo Credit: Exterior of Anantara Convento Di Amalfi Grand Hotel in Italy. Minor International
Skift Take
Minor Hotels lleva un año tomando medidas que, por separado, tienen sentido. La siguiente etapa revelará si, en conjunto, conforman una estrategia global coherente.
La mayoría de los grupos hoteleros han pasado la última década intentando tener el menor número posible de hoteles. Minor Hotels sigue ese camino, pero no tan lejos ni tan rápido.
En la actualidad, Minor es propietaria, arrendataria o participa en empresas conjuntas en el 65 % de sus hoteles. La empresa está avanzando hacia un modelo de activos reducidos, pero sin llegar tan lejos como los grandes grupos, con el fin de alcanzar lo que el director ejecutivo, Dillip Rajakarier, denomina «activos óptimos».
«No vamos a ser como Marriott, con un modelo 100 % sin activos propios», declaró a Skift, haciendo referencia a los activos de su propiedad, entre los que se incluyen tres establecimientos Four Seasons, un JW Marriott y un St. Regis.
El vehículo para este cambio es un fondo de inversión inmobiliaria (REIT), cuyo objetivo es salir a bolsa en Singapur a mediados de 2026. Rajakarier deja claro que no se trata de una operación de desapalancamiento puntual. Minor tiene previsto seguir incorporando activos y ampliar su base de inversores a medida que crezca la cartera.
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