Airbnb y Uber quieren hacerse con una mayor parte de tu viaje: la historia nos dice que no será fácil
Photo Credit: Airbnb CEO Brian Chesky (left) and Uber CEO Dara Khosrowshahi. Skift, ChatGPT
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Tanto Airbnb como Uber cuentan con una enorme base de usuarios. A primera vista, ampliar su oferta de viajes parece una oportunidad que hay que aprovechar. Ambas tendrán que demostrarlo.
¿Conseguirán Airbnb y Uber expandirse más allá de sus servicios principales?
En el caso de Airbnb, la pregunta es si los viajeros que reservan alojamientos también reservarán un curso de cocina italiana o un masaje. En el caso de Uber, se trata de saber si los pasajeros que contratan un servicio de transporte desde el aeropuerto también reservarán vuelos, hoteles y billetes de tren a través de la misma aplicación.
Ambas empresas están realizando importantes inversiones para expandirse más allá de sus actividades principales. Ninguna ha demostrado aún que la apuesta dé sus frutos, y la historia nos sirve de advertencia sobre lo difícil que resulta cambiar la forma en que los consumidores reservan sus viajes.
En 2011 escribí un artículo exclusivo sobre la iniciativa de Kayak de ofrecer reservas de hotel de Travelocity en Kayak.com. Google, Skyscanner y Tripadvisor siguieron su ejemplo.
Tenía sentido. Contaban con un gran número de visitantes y, si los viajeros ya estaban allí buscando vuelos y hoteles, ¿por qué no iban a completar la transacción en lugar de salir de la página para ir a otra más?
Pero las reservas en los metabuscadores nunca han ganado