Strawberry no tiene ambiciones globales y ha registrado un año récord. Esto es lo que hace de forma diferente.
Photo Credit: Exterior of Villa Copenhagen in Denmark. Strawberry
Skift Take
Strawberry está redoblando su apuesta por los países nórdicos con una moneda de fidelización de propiedad conjunta y dos nuevas marcas. Las cifras récord de 2025 indican que la estrategia está dando sus frutos.
La mayoría de los grandes grupos hoteleros miden su ambición por el número de países en los que operan, pero Strawberry la mide por su capacidad para afianzarse profundamente en una región.
La empresa hotelera nórdica gestiona más de 250 hoteles en seis mercados y no tiene planes de expandirse a otros lugares, según ha declarado la copropietaria Emilie Stordalen a Skift.
Mientras que los grandes grupos internacionales han dedicado la última década a buscar una presencia mundial mediante una expansión con pocos activos y ecosistemas de fidelización globales, Strawberry está haciendo lo contrario: apuesta por la densidad regional, una mayor integración con los clientes y un mayor control sobre sus propias marcas.
«Es el mercado que conocemos. Es nuestro terreno. Así que, por ahora, para nosotros es estupendo quedarnos aquí», afirmó Stordalen.
La estrategia refleja una realidad estructural con la que los operadores internacionales llevan años lidiando en los países nórdicos.
«Creo que se trata de una barrera geográfica, el idioma y… es caro. La mano de obra es cara, los inmuebles son caros», dijo St
