Vídeo completo: Cómo mantener la competitividad ante los cambios en el mercado hotelero asiático

Este contenido patrocinado ha sido creado en colaboración con un socio de Skift.

En este vídeo:

• El mercado hotelero asiático sigue sin estar afiliado a ninguna cadena en un 80 %, pero el relevo generacional de los propietarios fundadores está impulsando a más establecimientos independientes a asociarse con cadenas internacionales.

• Las reconversiones, las marcas secundarias y los modelos de franquicia ayudan a los propietarios a aumentar sus ingresos brutos entre un 15 % y un 20 %, al tiempo que alivian las exigencias operativas en un mercado cada vez más competitivo.

• Los segmentos de gama media y económica representan actualmente alrededor del 70 % de los nuevos proyectos inmobiliarios, lo que está alimentando una feroz competencia entre los operadores internacionales que se están expandiendo más allá de sus tradicionales bastiones de gama alta.

Mira esta conversación

Mientras que la mayoría de los hoteles de América del Norte y Europa pertenecen a cadenas internacionales, en Asia ocurre lo contrario, ya que el mercado sigue estando dominado por establecimientos independientes y de gestión familiar. Esta diferencia supone una gran oportunidad para los grandes operadores, que han respondido lanzando marcas adaptadas a la conversión, marcas flexibles y marcas de colección, así como introduciendo modelos de franquicia en mercados en los que antes se mostraban reticentes.

En Skift Asia Forum , Andrew Langdon, director de desarrollo de Accor, se reunió con Carolyn Kremens, presidenta de Skift, para analizar cómo el sector hotelero asiático está experimentando una transformación estructural .Vea la conversación completa aquí.

Uno de los principales factores que impulsan este cambio es de carácter generacional. Muchos hoteles familiares construidos por una primera generación de operadores están pasando ahora a manos de propietarios de segunda y tercera generación que carecen del mismo interés por gestionar el establecimiento por sí mismos. Ante un mercado mucho más competitivo que el que vivieron sus padres, estos propietarios están recurriendo a operadores globales en busca de distribución, programas de fidelización y experiencia operativa. Langdon comparó las asociaciones resultantes con matrimonios: contratos a largo plazo de entre 15 y 20 años que dependen del respeto y la confianza mutuos para superar los inevitables retos.

La competencia entre los operadores internacionales ha alcanzado una intensidad sin precedentes, especialmente en los segmentos de gama media y económica, donde se registra actualmente la mayor parte del crecimiento neto en número de unidades. Accor firmó contratos por casi 11 000 habitaciones en toda Asia el año pasado, de las cuales el 70 % correspondía a los segmentos de gama media y económica. A medida que los competidores estadounidenses se adentran en el mercado de gama baja, el feudo de Accor, los propietarios se benefician de tarifas más flexibles y condiciones financieras más ventajosas, lo que, en opinión de Langdon, hace que este sea un momento oportuno para firmar un acuerdo.

Explora el resumen completo de Skift sobre esta sesión y descubre las ideas más destacadas del Skift Asia Forum . A continuación, sumérgete en nuestra entrevista exclusiva con Langdon sobre los factores que están transformando el mercado hotelero asiático.

Este contenido ha sido creado conjuntamente por Accor y el estudio de contenido de marca de Skift, SkiftX.